前言: 動盪的時代，光靠制定良好計畫、加以實施，就能迎來成功? 杜拉克在這篇觀點中，明白指出，這已證實不可行。 […]

許多事業經營者強調數字管理，彷彿正在執行一項精準的管理工作。但過度倚賴數字做判斷，會出大錯……

經此風暴，更讓社會對「鉅富」、「商賈」的印象，更形崩壞。原來公司賺錢，得這麼不堪?或者，換個說法，公司非得這麼不堪，否則賺不到錢……?

巴菲特在波克夏海瑟威2014年度股東大會上指出，現金與信貸就像是氧氣，99%的時間你都不會注意到它，但是一旦「缺氧」，你馬上就會有感覺……

經營者體認到自己肩負的責任，於是經常自問: 我如何讓這個事業變得更好，身為這間公司的主事者，我最重要的關鍵責任是什麼?

你可能會問，要如何判斷所謂的「吸引力」呢？若讓證券分析師來回答的話，絕大多數都認為，必須在一般人普遍覺得恰恰相反的兩種模式：「價值導向」及「成長導向」，兩者中擇一為之。而許多投資專家，的確也將兩者的混合體，視為一種心智上的「變裝秀」。

許多人對於波克夏在本身的盈餘上選擇不發放股利，相當不能理解。究竟巴菲特為什麼這麼堅持呢…… !?

巴菲特指出，當一家公司在兩項特定條件都成立時，就適合進行股份買回。如果沒有照著這兩像條件做，將會傷害公司或股東權益。

這曾經是巴菲特視為畢生最糟的決定，卻為他帶來最好的成果。

“Show me the Money” – 征服情海 Jerry Maguire ■ 銜接五大循環 […]