心智產能,才是指引人生格局提升的關鍵

十一月 28, 2019 No Comments by

一直以來,人類的發展史總是充斥著各種典範移轉的不斷上演,尤其當前產業界線更趨模糊,任何公司,即使已高築護城河、佔據產業有利位置,也很難預料未來自己將會被何方神聖凌駕於上。

 典範移轉是什麼?

「典範」是指一種權威或常態,使所有的人不再為基本問題費心,而且大家對典範的存在深具信心,激勵繼續維持,例如柯達公司曾對底片會受到人們永恆愛用深信不疑。而典範轉移則是一種轉變,從一個處於危機中的典範轉移到一個新的典範,它不是舊事物的翻新,而是新事物的重新創建。

曾以底片作為主要營收來源的柯達公司,即使意識到數位影像來臨終將改變一切,但仍無法拋開「底片」思維,即使發展數位技術,仍需儲存在光碟裡,送至相片沖印行沖印;而後其地位被各家數位相機廠商所取代……人們拍照、分享生活的需求依舊存在,只是換了工具;

曾雄踞手機霸主地位的Nokia,沒有料想過,自己會被曾是以電腦和音樂播放器做為主要營收來源的蘋果電腦公司,給徹底擊潰……人們通話、溝通的需求依舊存在,只是換了工具;

投資者往往只看見冰山的一角

俗話說,民心如流水,在產品市場、服務市場的轉變更是如此,即便是像柯達這樣屹立了130年之久的公司,擁有無數專利技術、優秀人才、全球相片沖印店所支持的生態圈,也難擋典範移轉人心的向背,但這些變化對於理財投資客來說,他們所看的無非是股價的變動,其實只看到的事情的表面,股價畢竟只是冰山的一角。

股價消長只是典範移轉變化冰山的一角,而非全貌,卻往往被投資者放大關注,真正的關鍵是人心的流轉

柯達公司市價歷史資料 – 股價消長只是典範移轉變化冰山的一角,而非全貌,卻往往被投資者放大關注,真正的關鍵是人心的流轉

即使能看到股價的變化,卻難以辨識出人心的流動

集智系統的作用,就在於是以人才與顧客之間的合作與服務為核心基礎,打造收集心智能量的系統,這與理財投資追求保本、圖利自己的私心,是有截然不同的明顯對比。

同時,集智系統相較於創業,也更加靈活有彈性,尤其許多專業技能有僵固性,培養非一朝一夕可成,可說是十年磨一劍,要轉換所要花費的成本也相當高,因此大家十分害怕入錯行,更害怕所屬的產業、工作一旦消失,自己又該何去何從?尤其是人們的喜好、使用習慣、科技演變越來越快速更迭的情況下,工作的萎縮或消失屢見不顯,更讓這種焦慮感更加浮現。

心智產出能量是關鍵

集智系統就是將多元化的「心智產出能量」加以集中、擴大的系統,對於大家來說,一生中要精熟一兩項專業,已經很不容易,但集智系統不但可以收集到3種、4種甚至更多來自不同產業技能的心智產出能量,而且都來自於世界上最為優秀的人才團隊。這具備將智慧和智能深度融合的層次,因此它還提供了一個額外的好處,即是終生學習,而終生學習成長即是對抗典範移轉的最佳利器。

此外,在集智系統運作上,交換能量的運作原理,並不會因為因為市場對該公司人才團隊的高估或低估,而決定賣出或買進,而是以智能調配的需求為主,例如心智產能表現相對於投入成本、CPC值更好時,而將原本屬於那部份的盈餘,以賣股模式來加以實現,比起存股族喜愛的buy and hold更具備主動意義。

5步驟

更重要的是,心智能量的來源,來自於對產品及服務滿意的客戶,才會持續提供,前述如柯達或Nokia,即便當年再怎麼輝煌,也因為無以再繼續提供能讓客戶滿意的產品及服務,以至於失去江山和人心。而集智系統則可持續透過驗收、更新的流程,持續汰舊換新、自我更新,讓整體系統的智能來源保持高度效能,持續展現高質量的心智產出能量,常保永續的活力。

在心智能量的層面上,我們需要的不是更多新的刺激,而是一個運作良好的系統,能夠高效統合「運算 – 收集 – 放大 – 驗收 – 更新」這些關鍵運作流程,不需要轉換工作跑道、不用額外建立事業,就可獲得這些來自於全球的高階人才智能,共享他們的聰明才智、解決問題、突破困境的智慧與智能。

 

焦點要聞

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