智能調配的前提是什麼?

三月 25, 2019 No Comments by

智能調配,即是與人合作,是一種必要性的工作(job,或可理解為「任務」、「用途」),而此一工作,可以說是每個想主宰人生的人,除了維持日常生活所需、營運產能的基本工作外,另一項同等重要的工作,不容忽視。

💡智能調配的重點是產出能力的永續擴增

過往,精於投資之道的華倫˙巴菲特,因為較專研於金融領域,所以將這項重要工作,片面解讀成資本配置(capital allocation)。

而這做法,其實只是偏重在盈餘的分配(股利政策)及未分配盈餘的運用,主要基於本身事業的成長需要,或是買回庫藏股,而非追求產出能力的永續擴增。

💡智能調配的必要前提

那麼,話說回來,智能調配如此重要,要展開落實執行,其必要前提是什麼?
關鍵就在於必須透過自己的帳戶「直接持有」,也就是在自己名下,直接持有股權。

為什麼?且讓我們從反向來思考:

  1. 資金不在自己帳戶➡ 摸不到,不管擁有多少都可能是空的。
  2. 非直接持有➡ 看不透,倘若買的是複雜的金融商品,根本沒有足夠客觀的資料數據,可用來分析,看不透其智能(或者根本沒有智能)
  3. 不能主張擁有權➡ 享不到,若非其事業主,很難主張對於其盈餘的擁有權。

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💡無智可調、無能可配?

因此,若非直接持有公司股權,也就會落得一個「無智可調、無能可配」的窘況。
這裡暫且先不談所佔的股權是多或少,而在於是否直接持有,這是一個 0 / 1 的問題,有或無,一翻兩瞪眼。

怎麼說?如果選擇的是金融商品、例如共同基金,因為並非直接持有,所以連內容包含哪些公司、營運細節都是模模糊糊的,很難全面、完整、透徹的掌握其智能,自然也就無法把智能調配給做好了。

💡人才有智能

當然,即使我們在此談到資金要在自己帳戶、要直接持有、方能主張所有權,但我們仍然要謹記的是,關注焦點依然是在人才有「智能」,錢財、甚至是股票、股權,都只是用來共享產能的無機質工具。

人才有智能,在自己名下持有股權,真正享有股東權益、事業團隊心智產能,透由智能調配,最終達到智能擴增的目標。

焦點要聞

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