杜拉克: 重新設計你的事業系統,你只需要這 4 類資訊!
究竟經營者「真正需要的資訊」是什麼?管理大師彼得杜拉克早在1995年的時候,就提出他的看法,簡單、清楚,而且至今仍然適用!
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巴菲特對於旗下事業的規劃,已從早年「金融投資」為主的操作(有價證券、債券…等),轉而以「事業」為主體的經營(此即我們一再強調的「資本管理」思維)。這讓巴菲特更能跳脫市場先生的股價干擾,而專注在事業基本面的運行。 這些微妙的差異,使得巴菲特的波克夏集團,與金融世界的巨擘們(在金融風暴中許多皆已消亡),產生了巨大的不同。
巴菲特仔細談論波克夏內在價值的變化因素,闡述波克夏投資事業的優勢;並談論他對衍生性商品的看法。文末附上老巴菲特的家書原稿,彰顯其價值觀。