而建立事業動心起念的初衷，如果只為了要「賣出」，這種初衷是不是有點不堪呢！？

古代孟嘗君廣納賢士，才得食客3000人，都21世紀了，有沒有更聰明的辦法，把全世界聰明才智之士，都納做自己的智囊團?

2012年，亞馬遜電子商務攻城掠地，市場極度看壞實體通路。我們卻發現，百思買過去即有多次在典範移轉中成功轉型的「能耐」，再加上新任執行長喬里和Best Buy的經營團隊策略一旦奏效，事業的產出能耐將大幅增加，在此一時機與擁有逆轉能力的人才團隊合作，正是絕佳的機會!

英國公投脫歐堪稱是今年最大的黑天鵝事件了!公投之前，絕大多數人都斷言，英國必定留歐，脫歐公投只是演演戲，英國不可能、也不會脫歐…

汽車大王亨利福特曾說， 「假如你需要一部機器卻沒買，最後會發現你其實已經付了錢，卻沒能擁有它。」從資源運籌來說，什麼是你需要、卻還未花錢買的「機器」?

「1英里賽跑難以突破4分鐘界線」的人類極限，這項障礙，自從1886年起的幾十年，有無數專業的田徑選手，都企圖突破四分鐘的極限，始終都以失敗收場…

有人說現代人只追求「小確幸」，心裡沒有大目標，和對岸相比，台灣似乎顯得太沒「競爭力」，太過溫良恭儉讓，「狼性」遂提供了一個用以解釋現況、解決現況的解方。

每個年代，都有屬於當時的「淘金熱潮」。 1848年，有人在美國加州的沙特磨坊，發現黃金。這消息瞬間炸開，超過三 […]

同樣的商品是不是創新，各方都持不同看法。聽起來有點玄的「創新」，究竟是什麼？是不是新產品賣不動，就可以說是不夠「創新」？每個公司都將「不創新，就滅亡」的口號掛在嘴上，但分辨創新並非易事，究竟有沒有道理可循？

別人看林先生似乎找到事業第二春，生活自由、快活、有品質，但他內心又開始有了一些焦慮……