30年來,大、久、穩的贏家公司是________,30年後呢?

五月 25, 2016 No Comments by

30年來的贏家公司,具備什麼特質? 這真的是中小型公司能學習的榜樣嗎?

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杜拉克: 投資、事業經營,你只需要這 4 類資訊!

十二月 01, 2015 No Comments by

究竟經營者「真正需要的資訊」是什麼?管理大師彼得杜拉克早在1995年的時候,就提出他的看法,簡單、清楚,而且至今仍然適用!

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巴菲特股東信(8) : 如何提升投資事業成長力道?

三月 01, 2015 No Comments by

巴菲特透過這些方式,讓2014年的每股投資,增長了8.4%,到達140,123美元;而非保險事業及投資的盈餘,則增加了19%,成為每股10,847美元!

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杜拉克專欄:流動性是生存必要條件,你的事業能否通過120日震盪測試?

十二月 24, 2014 No Comments by

杜拉克認為,在動盪時代,「資產的流動性」比「盈餘」更重要。果不其然,在2008年金融海嘯時,許多公司遭逢經濟重大衰退,卻缺乏足夠的禦寒資源,暴露了事業管理的重大弱點…

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杜拉克專欄: 你有做好3個基本面管理嗎?

十二月 11, 2014 No Comments

前言: 動盪的時代,光靠制定良好計畫、加以實施,就能迎來成功? 杜拉克在這篇觀點中,明白指出,這已證實不可行。 […]

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杜拉克專欄: 依賴數字做管理,但數字會騙你!

十一月 19, 2014 No Comments

許多事業經營者強調數字管理,彷彿正在執行一項精準的管理工作。但過度倚賴數字做判斷,會出大錯……

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原粹觀點: 只求cost down,卻踩了紅線 – 談事業經營的三重盈餘

十月 14, 2014 No Comments

經此風暴,更讓社會對「鉅富」、「商賈」的印象,更形崩壞。原來公司賺錢,得這麼不堪?或者,換個說法,公司非得這麼不堪,否則賺不到錢……?

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巴菲特:現金是氧氣 不缺氧就沒感覺

五月 06, 2014 No Comments

巴菲特在波克夏海瑟威2014年度股東大會上指出,現金與信貸就像是氧氣,99%的時間你都不會注意到它,但是一旦「缺氧」,你馬上就會有感覺……

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經營者最重要的責任,不在經營

四月 30, 2014 No Comments

經營者體認到自己肩負的責任,於是經常自問: 我如何讓這個事業變得更好,身為這間公司的主事者,我最重要的關鍵責任是什麼?

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大師開講(5) 什麼才是有吸引力的事業?

三月 03, 2014 No Comments

你可能會問,要如何判斷所謂的「吸引力」呢?若讓證券分析師來回答的話,絕大多數都認為,必須在一般人普遍覺得恰恰相反的兩種模式:「價值導向」及「成長導向」,兩者中擇一為之。而許多投資專家,的確也將兩者的混合體,視為一種心智上的「變裝秀」。

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大師開講(4) 華倫˙巴菲特談股利

十二月 30, 2013 No Comments

許多人對於波克夏在本身的盈餘上選擇不發放股利,相當不能理解。究竟巴菲特為什麼這麼堅持呢…… !?

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大師開講(2) 華倫˙巴菲特教你解讀股份回購

十一月 18, 2013 No Comments

巴菲特指出,當一家公司在兩項特定條件都成立時,就適合進行股份買回。如果沒有照著這兩像條件做,將會傷害公司或股東權益。

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華倫˙巴菲特《低谷啟示錄》

五月 02, 2013 1 Comment

這曾經是巴菲特視為畢生最糟的決定,卻為他帶來最好的成果。

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「企業健康指南」- 第三章,血液循環

一月 25, 2013 No Comments

“Show me the Money” – 征服情海 Jerry Maguire ■ 銜接五大循環 […]

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