以舉重比喻的話，世界級的公司執行長，就要如奧運正規選手般，具有同時舉起「投資」及「事業」兩種重量的能力!

左右事業的生產力，有四大關鍵資源。其中，資本周轉率是相當重要的指標，經營者務必明確掌握資本投入之處所產生的效益，而非彙整起來管理。另外，定義清楚關鍵有形資產，是極具挑戰和風險的行動，若成功做到，將能有效提升生產力。

在1920年代凱恩斯發展他的想法時，那樣的想法還站得住腳，但今非昔比，在各種資源的生產力穩定增長一世紀後，生產 […]

許多經濟學家著迷於總體經濟的宏觀見解，把注意力都放在那兒，似乎都忘了個體經濟的生產力進步，才是推動總體經濟成長的基本面…….

杜拉克認為，在動盪時代，「資產的流動性」比「盈餘」更重要。果不其然，在2008年金融海嘯時，許多公司遭逢經濟重大衰退，卻缺乏足夠的禦寒資源，暴露了事業管理的重大弱點…

前言: 動盪的時代，光靠制定良好計畫、加以實施，就能迎來成功? 杜拉克在這篇觀點中，明白指出，這已證實不可行。 […]

許多事業經營者強調數字管理，彷彿正在執行一項精準的管理工作。但過度倚賴數字做判斷，會出大錯……

當你發現作家納西姆·尼可拉斯·塔雷伯寫《黑天鵝效應》，會以為那是一本開創先河之書。沒錯，《黑天鵝效應》當然是秀逸之作，但黑天鵝效應這個概念卻不新鮮，因為早在多年之前，彼得.杜拉克就很明確告訴我們這件事了……

在前方等待事業經營者的未來，究竟是什麼樣貌?是繁華豐收的暖春，還是艱辛挑戰的嚴冬?嚴選管理大師，彼得杜拉克的先見之作《動盪時代的管理》，重新加以編譯，是你面對未來不確定性時的經營指南。

世界上唯一不變的就是永遠有變化，行銷也是如此。