他工作25年的行業,逐漸萎縮……該怎麼辦?

十一月 16, 2016 No Comments by

最近懷舊風興起,像是底片拍照、甚至黑膠唱片收藏,都再度盛行。畢竟那可都是陪伴了許多人許多時光的珍貴回憶。

有位在錄影帶出租店工作了25年的工作者,丹尼斯˙柏金斯(Dennis Perkins) 就寫了一篇<25 年錄影帶出租業者的心聲:當這產業死去時,我學到了這些事情>(I worked in a video store for 25 years. Here’s what I learned as my industry died.),表達他對這個產業的熱情和珍貴記憶。

例如,客人信賴他選片的電影品味,拓展了觀影視野,累積了許多忠誠的顧客;

另外,他和另一半,就是因為電影的喜好而相識……但無論回憶再美好,錄影帶出租業,都是一個幾乎已經消逝的產業。

典範移轉的浪潮侵襲,人們更傾向使用網路串流平台來滿足觀看影片的需求。死忠顧客逐漸減少、市場萎縮得很快。當錄影帶出租業消失後,他所累積的核心能力,例如選片的能力、對於電影的了解、對於客人偏好的掌握,可能都被一個名為「大數據」的智能機器所取代,一時之間也找不太到用武之地。

與錄影帶出租店相似命運的,還有唱片行、書店,以及傳統底片的照相機。

甚至,就連製作數位相機的日本相機大廠Nikon,近來也傳出要裁員千人,其數位相機事業市場萎縮,原因是被智慧型手機強大且方便的照相功能所取代。

人無千日好,花無百日紅。這就是大家必須要以投資事業,來做好保留盈餘運籌工作的原因。

由於保留盈餘多半是由自己原有事業所累積而來,若還是再投資回原有事業,或特性近似的事業,無疑是讓自己和公司的未來「愈陷愈深」、「難以自拔」。

因為無論任何事業,不可能永遠成功,總有被新觀念及技術取代的那一天。

尤其邁入共享經濟時代,投資、及事業要想成功,都不可能只靠本身、單薄的力量,而需要以投資事業的資本運籌,來組成一個跨國境、跨產業的「合作團隊」,如此一來,方能擁有永續的收入能力。

 

圖片來源

競爭力, 管理新知

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