綠色能源的下一步怎麼走?奇異十年前就做給你看了!

九月 02, 2016 No Comments by

綠色能源議題,隨著新政局的更迭重新受到注目。提到這一話題,多數人可能想到風力發電、太陽能發電…等技術產品的運用。或是研究較為深入的,可能知道在智慧電網的技術普及率,台灣遠低於美國的30%,日本16%,韓國11%……只有0.08%的水準。

 

但綠色能源的運用範疇,真的僅限於此嗎?美國的工業巨擘,奇異(GE)公司,早在十年前,就已經把整個新能源產業給往上拉了好幾個層級,實踐他們對於新能源的想像力和實踐力。足可證明具有創新能力的公司,絕對能翻新產業的風貌。

 

2005年,奇異展開一個大型計畫 - 綠色創想 (Ecomagination) 。這計畫奠基於其原本就有的發電事業,包括風能、水力、太陽能設備與基礎建設。執行長伊梅特剛開始推展時,並不被看好,除了題材太過冷門,而且需要先有鉅額的持續投入,才有可能產出成果。

 

但執行長伊梅特很堅持,他認為執行這個計畫,除了可以為過去的技術投資,創造更多機會外,也是在全球實踐科技與環境永續結合的浪潮下,解決更艱鉅的生態環境挑戰。

 

不被看好的情勢,在2008年金融海嘯之後有了改觀。原本奇異的發展主軸奇異資融,在當時嚴重受損,利潤被摧毀。綠色創想計畫乘勢而起,受到更高重視。

 

單憑一己之力無法達成,奇異找了許多好手鬥陣參與。包括通路業沃爾瑪 (Walmart)、電子業英特爾 (Intel)、油品商道達爾 (Total)、礦商必和必拓 (BHP Billiton) 、標準石油 (Statoil)等。

 

事後諸葛來看,援引大量策略夥伴的做法完全正確。綠色創想成功創造需求,不只為奇異創造 2,000 億的營收,並且讓奇異持續在業界樹立新的標準,並且開啟下一波軟體服務的成長,同時也讓奇異更往永續的目標 - 減少31%碳排放量、42%的用水量推進。

 

要做創新革命,往往得從革自己的命開始做起。

 

奇異發現,新的能源事業將取代之前拿手、高營收的項目。但他們仍義無反顧,大刀闊斧面對競爭:只有自己能打敗自己,不必給競爭對手動手機會!

 

以發電來說,奇異發現該公司的主力事業,傳統的集中式發電技術(包含大型水力發電、大型火力發電、核電技術…等,特點是大規模發電量、需長距離運輸)。雖然行之有年,也是主流技術,但在能源傳遞的耗損非常巨大。以美國的電力系統而言,歷史悠久,許多老舊設備需要更新。就傳統發電廠來說,光是在發電廠本身就會耗損七成能量,經過配送電纜到使用者手中,大約已耗損九成,效率很差。

 

新的技術則是分散式發電。近年能源存儲效益提升,因此讓這種發電方式可行性提高,可以小規模發電量,更靈活、電廠分佈各地、減少運送時的浪費,大幅提升用電效益,供電品質較佳也較穩定。過去奇異以建設集中式發電設備為主軸,綠色創想的策略雖會損害既有的營收來源,卻也創造新的成長動能。

 

除了美國國內的更新以外,也透過與英國電力公司合作,為2012年的奧運進行基礎建設。2015年更將業務拓展至法國,收購法國能源巨擘阿爾斯通(Alstom SA)旗下的發電與電網事業。阿爾斯通的特長在於發電機、電廠與電網的興建、運輸載具生產等,因為阿爾斯通長期與法國政府合作,法國政府是該公司重要客戶,因此收購阿爾斯通,也等於開始跨足歐洲的公共建設,而阿爾斯通因為經營集中式發電的核能電廠,產生不少虧損,也努力朝分散式發電的方式靠攏,此舉與奇異在美國推行的策略不謀而合。

 

台灣每進入夏季,即陷入用電高峰,尤其白日氣溫屢屢創高,供電吃緊自不待言。事實上,舊有的技術已經陷入瓶頸,需要新的思維,才能突破既有窠臼。奇異的綠色創想計畫,則展示了如何運用技術和思維的創新,為事業和生態創造更多附加價值,值得借鏡!

GE 奇異, 事業智能

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