要到「飛龍在天」再轉型?

一月 31, 2013 No Comments by

最近重新閱讀企管哲學家韓第的著作,深有所感。
韓第與一般學院出身的學者不同,他的生命經歷精采得多,所以能帶來更多養分。

韓第的生命有五大階段:學生時代,韓第研讀古希臘羅馬文史;之後憑著優秀的邏輯分析能力進入殼牌公司工作,甚至遠赴叢林荒地拓展業務;之後回到祖國協助創辦了商學院,引進美國的企業管理知識;而後進入宗教組織服務,將宗教理論與個人如何解決生命難題結合在一塊。離開之後,韓第開始朝企管理論發展,終成為企管大師。

●與生命相呼應的「S型曲線」

與他的生命經驗相對照,我覺得饒富趣味的是韓第提到的「S型曲線」(The Sigmoid Curve)的觀點。無論用在任何領域,都很值得我們來參考。

他是這樣描述的:「S型曲線簡要說明了生命的歷程:最初緩慢嘗試、蹣跚學步,其後邁向巔峰,最後盛極而衰。它訴說產品的「生命週期」與無數公司起落的故事;它甚至可描寫戀愛與人際關係的過程。」

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我們可以用四個字來描述這個曲線:「盛極而衰」。

可不是嗎,由古自今,哪個朝代、或說是哪個產業不是如此呢?

成吉思汗能夠擴展帝國的版圖到難以想像的疆界,如今又安在?許多在當時被冠上「成長產業」美名的,例如鐵路業、乾洗業(對,沒錯,你沒看錯,乾洗業曾經是高成長的產業),都曾經前景大好。鐵路業是當時的領先科技、承載人類商業活動的命脈;而乾洗業在羊毛衣物當道的時代,一片榮景。它們都曾在黃金年代裡獨領風騷。但鐵路業中因各種更便捷的交通工具出現而沒落,而乾洗業呢,更不用說了,合成纖維的出現,讓乾洗的需求大幅降低。如今這些產業看來都是光芒褪色、毫無魅力了。

●「飛龍在天」的幻象

韓第的看法,與中國老祖宗的智慧相呼應。從易經的角度來看,漸達顛峰,正是「飛龍在天」之時。

《周易.乾卦》有云:「飛龍在天,大人造也。亢龍有悔,盈不可久也。」飛龍在天,乃是飛黃騰達之時,而後緊接著是「亢龍有悔」,形容居於高峰時應懷戒慎恐懼之心,因為「盈不可久也」,盈滿的狀態不可能長久持續下去,此時就如韓第的「S曲線」一般,逐漸往下坡走了。

在上個世紀末數位化時代來臨時,很多底片大廠如柯達、富士都不相信「底片的時代即將結束」。而確實各項銷售數據也呈現底片的銷售僅受到些微影響,甚至還在2001年創下底片銷售高峰,讓這些底片大廠的高層主管大大的鬆了一口氣。不料這只是個表面的假象,緊接著底片的銷售以「令人絕望的速度」驟降,這時底片廠想要轉型,得付出更大的精力,才能追趕上已經開始疾駛上路的「數位列車」。

那麼,我們又該怎麼辦呢?

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韓第建議,最好的方法,就是在到達巔峰前,就先安排好下一個階段的新動力。這是最佳的「轉型時機」。因為這個階段,有體力、有資源,有餘裕的時間,可以承受改變帶來的衝擊,和新曲線展開時、毫無成果的「摸索期」;而若是等到發覺走下坡時,才想作變革,可能就徒待追悔空餘恨了。

在這些年與企業主和許多人的訪談後發現,在台灣目前的大環境氣氛下,其實人人都有危機感,大家都有不安全感。

這份不安全感,來自於對國際乃至於兩岸環境變動,來自於產業典範移轉,來自於個人生涯每一個階段的不同需求。而隨著每個人的壽命越來越長,我們當可追求如同韓第般、擁有多個豐富的「生命階段」。而重要的的是,重新思索生命各階段所要儲備的「資本」,這些資本,包含了人生歷練、經驗、友達、親情、以及金錢。運用這些本錢,及早為自己創造下一輪的盛世高峰!

 
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