基業長青是海市蜃樓嗎?

一月 25, 2013 No Comments by

掌握機會,知易行難
從事資本管理、進行尋找優良事業的研究時,總是在思考一個問題:決定事業存續與否的關鍵是什麼? 這就跟怎樣的人生才會有意義一樣,沒有標準解答。我倒是有一個關鍵但卻很籠統的結論:「掌握機會並執行的能力」。話説回來,既然這麼簡單就能想出答案,那為何扶不起的阿斗事業比比皆是? 因為執行其實是很困難的!

 

以創業者為例 ( 其實行之有年的大企業也是如此 ),他們常自問:機會在哪裡? 我要怎麼滿足並填補這些機會而獲益? 只要這問題一出來,創業者就會開始找答案,並照著心裡所想的規劃前進。但經過研究調查,「掌握機會」知易行難(有時甚至知難行也難)–一半以上的新創事業會在四年內消聲匿跡,僅能勉強損益兩平的也不在少數,這是為什麼?

■ 事業終究脫離不了生老病死的命運嗎?

自己胼手胝足開創事業、掌握機會確實有其困難度,但若能透過擁有股權,以合理的代價享受既有、與未來源源不絕的盈餘成果,何樂而不為? 這時必須探究一個更深的問題:源源不絕的盈餘能力奠基於事業的永續,但事業也有生命週期,若其最終免不了衰敗,擁有它豈不自找麻煩? 答案是:「並非如此!」

唐納‧薩爾 (Donald Sull ) 所著的「The Upside of Turbulence」( 中文版「哪些企業不會倒」由天下出版 )中提到,其實真正會經歷生命週期的不在企業本身,而是「事業的機會」。一個組織通常會有數個排列在不同生命週期的機會,而組織可以透過靈活調配,將資源從較無前景的事業,移轉至前景較佳的事業。試想,當你持有一個具不同質企業的資本事業,而這些企業也各自擁有多元機會創造出的現金流、與合理控管營運風險的能力,豈不甚好?

■ 永續事業的特質:靈活與耐力兼具

唐納‧薩爾認為,企業在打造策略時,其實等同於創造一種「心象圖」(Mental Map),簡單來說,心象圖代表的是一種怎麼解讀環境、並進行後續行動的「假設」,不一定百分之百符合實際情境。但在執行時,因為專注於將假設的樣貌呈現出來,就能把心象圖變成一個既定事實。(例如推出本來沒有的產品,讓大眾接受並購買) 而若已成為事實,心象圖就可能產生僵固性,而在經營環境變動更加快速下,固定的心象圖就可能讓更多機會流失。

為避免心象圖僵化帶來的負面影響,事業必須具有兩種特質,其一是靈活度,其二是耐力。靈活度包含營運、事業組合、與策略的靈活度,三者的共通點,是能用更有效的方式,分配與培養關鍵資源、並將關鍵流程整合,掌握改善成本結構、配置資源、開啟新事業的機會。多元事業單位是獲得事業組合靈活度的重要條件之一 ( 但切記多元事業不代表一定會成功 ),因為密切配合的多元事業,會綜合各種生命週期的機會,讓企業在穩固的根基上,擁有更多嚐試的彈性與空間。但必須注意的是,若經過觀察,發現管理階層僅是利用多角化,當作逃避核心事業問題的藉口,那這個多角化通常會折損事業的盈餘能力。

另一元素,耐力,這跟多元事業也有關聯;因為藉由掌握不同種類的現金流量,因此擁有比較多儲備、彈性調整的空間,讓可掌握的資源更多;倘若遭遇風暴,也可出售變現、爭取更多喘息空間。企業在景氣低迷時拋售非核心事業的作法,可以歸屬於這面向。但也必須記住,「Too big to fall」有時也是魔咒,若無法配合前段所提的靈活度,就極可能矇蔽尋覓事業轉型的契機。因此,在建立資本事業時,必須讓旗下事業具有此兩類特質,讓其更具有開創新局、面對風暴的空間。

■ 運用事業的能力,掌握每一次機會

經營環境瞬息萬變,親身掌握每一次機會並非易事。能掌握機會的優異策略,不代表滴水不漏的完整規劃,而應是靈活與耐力的組合。若透過持有股權,擁有兼具兩者、營運能力良好的資本事業,因各事業皆擁有多元化、不同生命週期的事業契機,必能藉由互補的功效,讓盈餘能力不只能有所精進,也能讓你的事業永續,不再只是夢想。

 
欲知更多嘉鼎資本投資事業細節,請電洽免付費專線:0800-082-938,或發信至mail@magnific.biz ,我們將於第一時間內回覆給您!或者加入【嘉鼎資本】Line官方帳號(立即掃描下方QR Code),立即與管理顧問一對一線上對談。

嘉鼎資本Line

 

 


 
 
原粹觀點, 資本力

About the author

投資事業創新局!
No Responses to “基業長青是海市蜃樓嗎?”

Leave a Reply