打破中小企業13年魔咒

一月 24, 2013 No Comments by

上個月我和大家談到以建立資本事業來應對環境的日益變遷,期望我們一起跟上潮流,增強面對未來種種可見趨勢的能力(如人口老化、通貨膨脹等),然而,除了個人資本的強化外,經濟體中另一個要角-企業,也必然需要打穩資本根基,才能擁有永續發展的能力。本文探討企業需建構資本事業來面對多變的未來,同時強化自己創造價值的能力。

 
根據艾瑞˙德˙格斯(Arie de Geus)專文「活水企業」(Strategies for Growth) 一文中統計,台灣中小企業平均壽命約為13年,西方企業約為24年,而日本企業經營最長平均約30年。

另外一個實例,我曾經在哈佛雜誌講堂上認識一位從事旅行業的朋友,他說自己與幾位夥伴合資成立一家旅行社,每年都有不錯的營收,而每年皆將盈餘全數分配,公司並未保留餘裕的資本,直到SARS發生時,因為沒有多餘的資本應對大幅下滑的銷售量,大夥認為前景茫茫,當下立刻決定將剩餘資本分配後結清公司,而在三、四個月後,SARS風暴過去,很多旅行社生意恢復過去水準,但他們的旅行社卻收掉了……。

為什麼我們中小企業經營年限這麼短?經過嘉鼎資本研究,由於我們常面臨著內憂外患,內憂是內部剩餘資源運用不良,未能將剩餘資源,轉化為有利未來發展所需的資本,而外患是外部資源有限,企業高度仰賴出口,容易受國際企業壓抑銷售價格。

而旅行社的案例,看到了中小企業應對外部市場衝擊的能力相當薄弱,沒有足夠讓他們渡過低潮期的後盾支持,使得很多的機會流失掉了。

其實我認為台灣中小企業在國際上是有競爭力的,也相當具有生意頭腦,甚至創新能力與生產技術也是一流,只是資源運用未能整合到對的地方。

司徒達賢說:「企業成長的基本法則是:平時不斷強化實力,積極發掘或等待機會,當能力與機會得以有效結合,即可藉此提升經營的規模與格局。」

中小企業平時除了本業營運外,就應該將營運剩餘資源作好資本管理,建立另一個有機成長的資本事業,在雙軌運行下,就能作好相互支援與配置,才能彈性應對未來局勢的變化。

邊欄:建構資本事業,從小弟變大哥
所謂建構有機成長的資本事業,就是要將餘裕的資本提供給盈餘能力好的其他企業,藉著股權持有,由其他的好企業為我們將資本價值發揮出來,這是一種彼此間的互信與合作,不但能讓整個經濟體有正向的提升,也能使我們的餘裕資源不致於浪費,並讓我們的資本根基紮得更穩。

司徒達賢指出企業成長是結合能力與機會,就能提升經營格局。而建構資本事業就是一種創造價值的機會,再結合與本業經營上的能力,中小企業主們就能期待將自己的企業從從小弟變大哥的。

 

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