退休生活,可以有另一種選擇!

一月 24, 2013 No Comments by

對你而言,「退休生活」可能是現在進行式,也可能是遙遠的未來式,但隨著平均壽命增加,確實應該發揮創意,為下半輩子做規劃。

 

 

 

 

■ 開創新事業,變成「又期待又怕受傷害」的夢想

最近發現滿多人都早早退休,去做自己喜歡但以前沒有閑暇負擔的事(畢竟時間是最奢侈的成本),例如旅遊、自己當老闆(開咖啡廳、網路商店等)、做投資等。杜拉克在「自我管理」(Managing Oneself)中有提到,大部分高階主管會在四十五歲時到達職涯頂峰。經過二十年的磨練,對工作絕對駕輕就熟,但在沒有從工作中學習奉獻、獲得挑戰或滿足的情況下,橫亙在眼前的卻是二十幾年跟前半生一模一樣的道路,那是很痛苦的。因此,許多懂得自我管理的人便走上開創第二事業這條路,而在退休族群中此舉越來越蔚為風潮。

然同是創業,但青年創業與退休創業有很大不同;像Google的Sergey Brin 跟Larry Page, 在30歲不到的年紀就開始,如果失敗,要從頭來也容易;但若已屆退休年歲,創業時就必須多加考慮,因為要負擔的不只財務風險、機會成本、還有更重要的時間成本,因此許多人心有餘而力不足,就是不敢跨出「成為老闆」的第一步。

 

■ 親力親為或充分委任授權的老闆,你想當哪一種?

有什麼方法,可以經營自己喜歡的事業但又不曝露在太多營運風險下? 親力親為、不眠不休嚴密監管,是有可能讓經營風險相對降低,但還有另一條路可以選:以委託給其他更具賺錢能力企業的方式,成立「資本事業」。

你的前半輩子,可能在自己的專業領域中游刃有餘,但是否同時也對非擅長領域的事業,抱有嘗試的夢想,但現實環境並不容許如此冒險? 法國的首富,也就是身兼克利斯汀・迪奧集團(Christian Dior SA,持有LVMH集團42%股權)、酩悅·軒尼詩-路易·威登集團(Moët Hennessy – Louis Vuitton, LVMH Group)董事長的貝爾納・阿爾諾(Bernard Arnault),旗下擁有世界最知名的眾多精品品牌,例如路易・威登(LV)、軒尼詩(Hennessy)、迪奧化妝品(CD)、豪雅錶(TAG Heuer)等,幾乎打遍精品半壁江山。其事業成功的秘訣,並不在於他絕頂聰明,或在於他親自掌握所有產業細節,而是在於能集結法國精品時尚界的聰明人,並讓他們在同一集團下工作,給予充分的空間,讓旗下品牌獨立經營而不做干涉,僅須掌握集團整體方向即可。阿爾諾很聰明,但也明白他不會比一群各有專精、創意源源不絕的人組成的企業更聰明;他不須親自當設計師、藝術總監、對精品製造的細節也不須巨細靡遺掌握,而是將自身對時尚與藝術的熱情,藉由成立控股公司持有、典藏這些品牌的股權,得以實現,成就現今法國時尚歷史一席不可磨滅的地位。他的作法,就跟資本事業一般:持有優質企業,在企業自由發揮下,充分信任、共享其所帶來的盈餘能力,也一圓自己的事業雄心。

 

■ 持有股權:持有而不擁用的好處

再從另一面來談:很多人對新興市場十分憧憬,但卻因無法掌握而作罷,這時只要透過資本事業,就可掌握世界經濟的脈動。許多跨國企業,在新興市場萌芽階段(最早20世紀初期即有外國企業進入中國耕耘的紀錄),便進入當地紮根。這些國際企業早已做完風險評估,並有充足的資訊揭露。透過持有些企業,既可避掉新興市場的進入風險,也不需涉足複雜的市場調查、跨國經營。僅需付出幾十塊美金(或各種貨幣)的單位股權成本,即可享受企業建置於全世界的資本、與資本運作所傑出的果實,但你卻不需負擔廠房成本、親自招募人才。藉由出資,換得全世界許多聰明人,24小時為你付出的股權努力工作,何樂而不為?

 

■ 以第二事業,譜寫下半生

管理自己的下半輩子,必須要及早開始籌劃,退休創業除了有一圓夢想的成分外,另外也有點保險的意味:沒有人能預期在漫長人生中,不會遭受挫敗,此時第二事業就會發揮功用,補足人生不圓滿的部份。重點是為自己創造更多選擇機會:除了親身打拼外,藉由研究,以優質企業建立自己的事業組合,擁有其他企業的盈餘能力,卻不需負擔營運風險與成本,同時也可藉了解企業,學習更多新知與思維,可以讓你一圓事業夢、同時也開啟下半生的富足之窗,這也是相對於汲汲營營人生的另一種解決方案。

 

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