Eaton 打造成長永動機 – 多元核心事業

四月 13, 2015 No Comments by

生存與繁榮是所有公司的共同目標,但這一直以來都不是件容易的事,且需要集眾人之力才能成就。這努力不只是體現在將每日的工作任務順利執行,而是先設計出可長可久的發展基礎。

 

多元化佈局是其一,但多元化只是展現出來的外象,真正的內功,是管理與平衡各事業……更精確的說,是管理多元核心事業的循環周期。

 

可以做到嗎? 可以,有一間公司靠著這麼做,已經跨入一百歲了,而且也明確知道自己就是靠這麼做而永續,他叫做Eaton Corporation。

 

陌生嗎? 他的產品正在很多看不見的地方推動這個世界 – 例如不斷電系統、智慧能源管理、甚至你我的日常生活都靠他推動。Eaton所出產的產品特性,剛好跟他強調的「成長動力」不謀而合,只要是跟動力管理有關的領域,幾乎都有涵蓋 – 主要目標是幫顧客設計管理能源效益的生產系統與相關產品,結合電力、水力、機電動力,為企業設計對應的解決方案。透過設計,可以讓發電跟水力結合在同一個系統,用於各種工廠的自動化製造設備,讓使用的電力節省達85%,同時還可降低設備建造成本。這些機器產出的,可能就是你每天都不可或缺的用品! 如果你是使用寶僑(Procter & Gamble )或嬌生(Johnson & Johnson)旗下品牌的牙刷,這些牙刷的製造商之一是M+C Schiffer,就是使用Eaton提供的自動化設備,每日達成高達100萬支的牙刷產能目標。

 

Eaton 在年報中列出的成長動能:

擷取

處於新生期的類型占比29%,其中包含住宅營建、單相電力質量分析儀、重型卡車、汽車等 。 處於成長期占比29%,其中包含水力、工業控制、中型卡車、中型資料處理中心等。 處於成熟期占比21%,其中包含商用客機、發電系統、非住宅型營建、大型資料處理中心等 。 處於無明顯經濟週期占比11%,其中包含電力服務、國防、液體過濾、航空機具維修等

 

 

要維持成長動能不墜,Eaton認為必須擁有平衡管理各類型事業週期的能力:處於新生期的類型、處於成長期的類型、處於成熟期的類型、與無明顯經濟周期的類型。而這四種類型,分散在各主要事業部中,以汽車事業部舉例,其中就包含了處於成長期的中型卡車跟處於新生期的重型卡車。

 

就跟每天身體有新細胞產生、同時也有舊細胞被淘汰一般,事業模式的更新必須持續不斷,才能一直延續公司的生命與成長。

 

比方說,目前的事業模式可能已經發展成熟,有穩定的現金流,但很可能未來會產生更多競爭者,來奪取已占有的市場份額,這時最佳的方式就是培養新的事業,讓新事業自己來跟舊事業競爭,除了讓公司不因侷限在單一領域、被單一的經濟循環綁住外,同時也可因為要尋找新的、具取代性的事業而保持敏銳度、擴展更多發掘新潛在機會的眼界。畢竟,淘汰自己的敵人必須是自己才行,否則就算不被別人、也會被時間自動淘汰。

 

這也是Eaton在年報中重複提到,事業的有機成長並不侷限在特定領域,而是分散各個專業領域,這些特定的專業領域會反過來啟發那些行之有年的事業部不停演進,讓跨領域的應用得以持續複製成功,這種互相啟發與調和的狀態,是Eato從一百年前就奉行至今的原則,得以從小型的重型卡車車軸製作工坊,演變為多元化能源效益設備的大型事業集團。

 

無目的擴張與多元化並不是讓事業可長可久的原因,而是費心去管理旗下各事業經濟特質的平衡、特意營造出新舊交融的文化、並且真實地執行汰舊換新,讓事業擁有多元的經濟特質循環。許多屹立不搖數十年的公司都精於多元核心事業的平衡管理,更可當作組織永續發展的借鏡。

 

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