你該如何做最有效的創業?

十一月 19, 2014 No Comments by

我們發現,台灣目前正處於一個生產力極低的現況。有人創業、開店,似乎只要有一間店面在,就能讓自己擁有一個工具,能將財富源源不絕地帶進來。即便開店之初,需要擁有許多軟、硬體設備,大部份的新「老闆」,總能想盡辦法借到資金,然後使自己的店面盡可能在短期內,正式開始營業。

 

雖然,就像你看得道的,多數地區的店面,總是不斷地在換人經營。實體創業一開始得先面臨虧損,經過長時間的經營後,才有機會損益兩平。只是,就算是損益兩平,發生的機會不但不高,而且營運成本持續付出,更別談什麼時候回本了。若能有創業成功的相關統計結果,相信成功案例應該少之又少。這原因在於,實體創業無法得到一個最合理化的系統,讓工具發揮較佳的生產力,無論顧客多或少,都無法將資源再做有效調配。

 

既然,這些問題已是眾所周知,那何不在一開始將創業的資金轉為資本,投向沒有真正硬體需求,又搭載作業系統的「投資事業」呢?許多人都羨慕巴菲特的成就,然而,我們更應該學習他的智慧:「將投資當成事業」,而不是靠冒著更大的風險來創業。若能將投資視為硬體,搭配一個事(作)業系統(軟體)來運行,就不必單靠自己的能力、或運氣,那麼長久下來的資本成長空間,可能超乎我們想像。

 

下圖為五間資本力大於10的不同公司股權,在2010年1月1日起組合而成的投資事業,經由事業系統不斷調整至最佳狀態的示意圖。先不論由資本力所創造出的長期成果,單單討論經由事業系統的不斷調整所補捉到的價值,在適當的時候可由系統自動調整,增加資本成長空間,從2010年至今從未間斷這個事業的經營,便能將資本力所提供的75.8%(Buy & Hold)大大提升至88.2%(Buy & Manage)。若能在調整時間內再增加額外資本,相信在複利成長的效益下,可能現在的事業能量早已是期初資本的2倍以上。

 

或許創業對現在的人來說,或多或少是有點逃避當職場上班族的感覺,而資本的管理上卻是可以永久的。既然投資事業能靠別人為自己來打拼,那為什麼要為自己找麻煩,辛苦開家公司來創業!可惜的是,多數人對於投資仍抱持著玩票性質。因此,若能將投資的過程,視為一個硬體,並搭載一個正確的事(作)業系統軟體(Business OS),那麼將能使得資本投資重新調配,並得到合理化、及最佳化的成果,更能讓自己的(投資)事業蒸蒸日上,永續經營。

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