<焦點話題> 共享經濟新趨勢 : 不只有Uber 原來「共享經濟」這麼多!

七月 15, 2015 No Comments by

未來的經濟模式會長什麼樣子? 可以肯定,不再只有「銷售-購買-擁有」這種單調的行為。

 

創新策略家瑞秋.波茲曼 (Rachel Botsman)、路.羅傑斯 (Roo Rogers)在哈佛商業評論<使用不必擁有>(Beyond Zipcar: Collaborative Consumption)指出,新的共享經濟已經到來。目前美國最大線上影片出租商Netflix,以及汽車共享服務營運商Zipcar (以及近來更知名的Uber),都是這種新經濟模式的具體展現,而上千個傑出的嘗試實例,即將為我們的世界帶來新變化。

 

簡單來說,新的共享經濟,有以下三種運作方式:

 

(1) 服務導向(product service system): 你將不需要「購買」商品、不再需要「擁有」它,但你可以「使用」它、享有它為你完成工作的好處。比方說,Zilok.com 就提供點對點的工具、攝影機出租服務,按日計算,想喝牛奶、何必養一頭乳牛,你說是吧 (當然這只一個譬喻,目前該網站還沒有提供乳牛出租服務……)

 

(2) 重分配市場(redistribution market): 不要再浪費二手物品了,UsedCardBoardBoxes.com 提供了舊紙箱的轉售服務,這可真是搬家時的一大福音。

 

(3) 合力型生活方式(collaborative lifestyle): 共同生活習慣、興趣的人集合起來,共享閒置的資源。包括你的時間、空間、技能、甚至錢。比方你可以分享工作室、花園、停車位。AirBNB.com 就做得極好,190個國家裡的林地、家居空間、辦公室通通都可出租。

 

人們滿足需求的方式即將改變。而這也代表了一種演進,從求獨立自主相互競爭、到互賴合作的進步。進一步來看,共享經濟的架構下,有三種行為,將會絕跡:

 

(1)  銷售: 銷售強調擁有權,共享經濟著重使用權;

 

(2)  浪費: 舊經濟時代的銷售流程強化了用後即丟的浪費,共享經濟則強調循環、再生;

 

(3)  閒置: 彼此交換閒置的資產、時間、空間、技能、金錢,將促進共享經濟的活絡。

 

當然你也可以發現,投資事業的概念,也正是共享經濟的精神彰顯: 投資事業著重生產力的共享,受益於市場波動的動能、而不浪費,讓資本重新活用、賦活事業運作。

 

如果你還不覺著這很重要,也請別忘了,當亞馬遜網路書店剛出現的時候,各大傳統書店還沒人當它一回事呢,而今天傳統書店還能泰然處之嗎? 新的浪潮已經來臨,無論你是要開創自己的事業、參與投資事業的建立,你都該重視這波浪潮的成形。

 

原粹觀點: 再論Uber之共享經濟模式

UberPitchBusiness Insider 文章指出,相較於一般司機,加入Uber 體系,一個月可獲得7500美元(相當於新台幣230000元)、一周可獲1731美元(相當於新台幣53500元)…

 

 

 

時事評析: 「共享經濟」夯! Uber估值超越老牌公司 達182億美元

home-hero-5-1440-900總部位於美國舊金山的私人叫車服務 Uber 日前宣布,獲得一筆12億美元的融資,經過該次融資之後,該公司的估值已達182億美元。這幾乎創下紀錄,已經超越Best Buy、Staples、惠而浦、新力……等老牌大型事業……

 

 

 

 

有力結盟! Lilly合作共享研究成果 造福大眾

Lilly_logo全球十大藥廠之一的Eli Lilly(禮來),與其他藥廠聯合組成一個為期五年的大型研究團隊,透過真實的案例研究,改善病患的醫療成效。他們將共同研究、共享研究成果。各以其核心能力為團隊帶來獨特且有價值的貢獻,包括醫療環境、研究能力、專業治療,以及整合研究資料。

 

 

投資的本質,是成果的共享。

Manage-My-Property11投資事業並不只是stockholder,而是"share”holder、或”share”owner,也就是共享事業經營成果的擁有者,不必擁有全部,而可以透過共享機制,來提升資本的生產效益。

 

 

 

 

你能善用投資事業,創造、共享、捕捉價值嗎?

value投資方法有千百種,你可曾想過,究竟用什麼樣的方式,才能讓自己安穩地過平常生活,不必放在經理人的基金帳戶中,任由不斷地交易而產生摩擦成本?更能不急不徐地將非生活所需的資金,轉換為資本,逐漸成長?最重要的是,完全屬於自己,並以事業經營的態度來進行投資!

 

 
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