LV集團阿諾特 稱霸時尚產業

九月 25, 2014 No Comments by

街頭上,穿著時髦的男女,手裡拎著他們製造的的皮件。每當新品發表,總會成為媒體競相報導的焦點。它的總部,位於浪漫花都,巴黎,偌大的會議室牆上,擺放著攝影大師杉本博司所拍攝的巴黎鐵塔,顯示出一派高雅。集團掌門人,更時常登上時尚雜誌,被封為「最佳穿著男士」的企業家。

它是LVMH控股集團,衣香鬢影的背後,它是結構龐大的投資事業。

LVMH,全名「酩悅‧軒尼詩-路易•威登集團」。舉凡LV、Dior、FENDI、豪雅錶、軒尼詩……等知名品牌,橫跨葡萄酒、香水及化妝品、鐘錶珠寶、精品零售、媒體五大領域,50多個精品品牌,都在LVMH的集團旗幟下。

何以LVMH能擴迅速擴張,成為如今年營收高達280億歐元以上的事業版圖呢?這得從LVMH幕後的掌門人、法國富豪阿諾特(Bernard Arnault)談起。

阿諾特不只是外表一派優雅。從1980年代開始,他就充分運用他能掌握的資本和知識,打造新型態的投資事業。

1984年,他首先鎖定紡織公司馬瑟爾‧普薩克,這間公司握有他心儀的設計師品牌,迪奧(Dior)的大量股權。成功收購後,成為阿諾特踏入精品界的第一塊基石。接著,阿諾特相中LV。他充分利用當時股價低迷的難得時機,大量收購LV股權,這項事業成為阿諾特的金雞母。

如今的LVMH,員工人數達5萬人以上。阿諾特是如何擘建龐大的事業,舉重若輕?

知名的企管顧問大前研一,就曾對LVMH的運作模式有過深刻觀察。大前研一分析,阿諾特讓LVMH「一方面利用集團發揮規模經濟的優勢,一方面要讓個別企業充滿個性和活力。」

儘管阿諾特持有旗下各事業的多數股權,並他沒有打造一個君王集權的帝國,反而採取一種獨立分治的管理方法,這一點,和投資大師巴菲特非常類似。

阿諾特並不積極強調經營上的整合,他讓各事業獨立運作。LVMH像共和國一樣,原有經營者大多都得以留任,繼續打造品牌的榮光。

我們可以從1999年時,阿諾特收購FENDI的事件略窺端倪。

FENDI很獨特,它是一個家族企業,而且是由女性為核心來經營的家族企業。1918年,Adele Casagrande將自己原本經營的精品皮革店,改丈夫之名「FENDI」開設。後來,第二代掌們人仍是女性,而且是五個姐妹花一起經營。

阿諾特投資時深知,FENDI的成功,來自這群經營者的本事。他承諾,不干預品牌設計,五姐妹繼續經營FENDI。如今,FENDI持續經營,也已交棒到第三代掌門人手上(而且仍然是女性經營者)。

阿諾特的投資事業,除了直接收購,很多時候是運用企業股價低迷,逢低收購。內入投資事業之後,總部負責資本配置,也就是依據各事業需求,挹注資本,各事業得以獲得充分養分。

對於我們一般人來說,也不必太過羨慕阿諾特以及LVMH。只要擁有少量餘裕資本,即可在本業之外,建立另一個強大的投資事業引擎。秉持一如阿諾特對投資事業經理人專業的信賴,就能有效提高事業的生產能力,擘劃更輝煌的事業前景。

 
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