經營者最重要的責任,不在經營

四月 30, 2014 No Comments by

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台灣有很多企業經營者、特別是中小企業主,在面對詭譎情勢的經營上,特別勞心勞力。

 

他們最早都是從做生意起家,在領域中深耕許久,累積了很多深化的經營知識,對於經營上的眉眉角角也都非常專精。

 

對於事業上的80/20原則 – 得在哪些關鍵之處下功夫,才能得出80%的成果,他們了然於胸。

 

他們投入工作,這多年來中國市場崛起,他們也早已佈局。

 

夜深人靜,他們終於得以停下來,環顧自己經營的成果。

 

他們體認到自己肩負的責任,於是經常自問:

 

我如何讓這個事業變得更好,身為這間公司的經營者,我最重要的關鍵責任是什麼?

 

經營波克夏公司達46年以上的華倫˙巴菲特,本身既是公司的經營者,也是一個事業投資者,這數十年來,看過的、投資過的公司,不計其數。

 

他對公司的觀察,可以說最貼近現場、最能一針見血的指出盲點所在。

 

應該是地球上最有資格回答這個問題的人之一。

 

巴菲特發現,大多數經營者,都是因為某部份的長才,而逐漸將公司拉拔大。他們可能專精行銷、製造…,但等到事業規模逐漸擴大,許多經營者大多還是把目光放在原先擅長的領域,卻忽略了除了「經營」之外,企業主真正重要的責任……什麼責任?

 

「資本配置」。

 

資本配置,就是把企業營運所得的保留盈餘,合宜的善加運用,讓資本創造多更高的生產力。

 

經營者有沒有做好這項工作,影響很大嗎?

 

當然!!

 

一家公司若每年保留盈餘佔淨值10%,如果運用得宜,在10年之後,將可以為公司「額外」多創造出60%以上的可運用資本。

 

如果經營者沒能做好這件事情,不論是運用失當,或是極端保守,例如在日本失落的二十年的日籍企業,很多經營者寧可保留大量保留盈餘、而不願多做投資,看似存冬糧的動作,其實也是白白浪費企業成長的契機了。

 

可惜的是,許多經營者沒有尚未意識到這件事情的嚴重性。

 

想想看,假如在相同財務條件下,有企業能以多重核心高速成長、有些企業只能以一顆引擎成長,十年後,落差會有多少呢?而這完全是企業經營者的責任所在。

 

體會到自己的責任,於是擁有了力量。

 

做好資本配置,將是經營者帶領事業攀上另個高峰的必需。

 
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