Archive for 大師選讀

巴菲特最新股東信(2) :透視盈餘

三月 01, 2015 No Comments

為什麼巴菲特對於像是可口可樂、IBM的認列,要特別補充這些公司在盈餘上的整體表現,而不只列出股價就好?

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巴菲特股東信(9) 兩種只能意會、不能言傳的功夫

三月 01, 2015 No Comments

巴菲特認為,經營事業,有兩種只能意會、不能言傳的功夫,它們分別是:   一是衡量投資;另一則是事業管 […]

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巴菲特最新股東信(4) 波克夏系統的額外優勢

三月 01, 2015 No Comments

巴菲特本來就是從次級市場中鍛鍊財富的人(一般人所誤認為的股神),不過他接下來這段話,顯然是以一個正統的事業家來說的!

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巴菲特最新股東信(3) 不侷限本業投資,波克夏更有優勢

三月 01, 2015 No Comments

巴菲特在今年股東信談到一個重點,他以客觀角度分析波克夏的獨到優勢,而這項獨特優勢,和一般經營者對「策略投資」、「策略性收購」的迷戀,有很大牴觸。

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巴菲特股東信(8) : 如何提升投資事業成長力道?

三月 01, 2015 No Comments

巴菲特透過這些方式,讓2014年的每股投資,增長了8.4%,到達140,123美元;而非保險事業及投資的盈餘,則增加了19%,成為每股10,847美元!

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BI大師 – 比爾蓋茲: 你解決什麼問題,將決定世界能否更美好

二月 11, 2015 No Comments

比爾蓋茲先是一個熱中撰寫程式的哈佛大學中輟生,之後是成立微軟公司並擔任董事長,多次榮登世界首富。而後淡出科技業,投身慈善事業,成立「貝爾與梅琳達蓋茲基金會」(Bill & Melinda Gates Foundation),運用其資產和創造力,協助解決窮困人們的困難…

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杜拉克專欄:你能掌握四大關鍵資源嗎?

二月 04, 2015 No Comments

左右事業的生產力,有四大關鍵資源。其中,資本周轉率是相當重要的指標,經營者務必明確掌握資本投入之處所產生的效益,而非彙整起來管理。另外,定義清楚關鍵有形資產,是極具挑戰和風險的行動,若成功做到,將能有效提升生產力。

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彼得杜拉克專欄 – 優秀公司以兩倍資本生產力超前對手!

一月 23, 2015 No Comments

在1920年代凱恩斯發展他的想法時,那樣的想法還站得住腳,但今非昔比,在各種資源的生產力穩定增長一世紀後,生產 […]

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杜拉克專欄: 生產力的管理,在於work smarter!

一月 05, 2015 No Comments

許多經濟學家著迷於總體經濟的宏觀見解,把注意力都放在那兒,似乎都忘了個體經濟的生產力進步,才是推動總體經濟成長的基本面…….

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杜拉克專欄:流動性是生存必要條件,你的事業能否通過120日震盪測試?

十二月 24, 2014 No Comments

杜拉克認為,在動盪時代,「資產的流動性」比「盈餘」更重要。果不其然,在2008年金融海嘯時,許多公司遭逢經濟重大衰退,卻缺乏足夠的禦寒資源,暴露了事業管理的重大弱點…

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BI大師 – 華倫˙班尼斯 Warren Bennis

十二月 18, 2014 No Comments

被譽為「領導學之父」的華倫‧班尼斯說了一句名言:「領導者做對的事,管理者把事情做對。」一語道破領導和管理的差異 […]

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杜拉克專欄: 你有做好3個基本面管理嗎?

十二月 11, 2014 No Comments

前言: 動盪的時代,光靠制定良好計畫、加以實施,就能迎來成功? 杜拉克在這篇觀點中,明白指出,這已證實不可行。 […]

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BI 大師 – 丹尼爾高曼 Daniel Goleman

十二月 04, 2014 No Comments

高曼畢生的研究,皆專注於情緒智商領域。他在1990年代,提出舉世知名的「EQ」(Emotional Intelligence)觀念,這項突破性的創見,也使他被譽為「EQ之父」……

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BI大師: 麥可˙波特

十一月 20, 2014 No Comments

麥可波特在26歲便成為哈佛商學院史上最年輕的教授。波特強調,組織的生存有賴其「價值鏈」中的價值傳遞,組織需要善用這些優勢,拉高對於市場後進者的進入門檻。波特的觀點形塑近代組織的「護城河」、「競爭優勢」的思維……

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