研究舊賽局理論的朋友就知道，事實上大多數的關係，都存在有既競爭又合作的複雜層次。看似合作無間的陣營，可能檯面下暗藏許多角力。即使是實力夠硬的英特爾，也會碰上野蠻的盟友……

全球十大藥廠之一的Eli Lilly(禮來)，與Anthem(原Wellpoint)及HealthCore 共 […]

全球最大玩具製造商，旗下擁有多款熱門商品的美國玩具公司孩之寶(Hasbro)，近來聲勢扶搖直上，市場佔有率節節上升，已擊敗昔日全球最大玩具製造商美泰兒(Mattel)，取得新一輪戰局的優勢地位。

太陽能公司First Solar 全球最大太陽能電廠完工，可生產550兆瓦的電力容量(約台灣3座核能電廠發電量總和的1/10)……

韓國三星電子為專注核心事業，以19億美元的價格，出售非核心的光纖事業給特殊玻璃製造商康寧公司，好集中精力於近來表現不佳的核心事業，如智慧型手機……

2004年，鈕可鋼鐵買下一間美國路易斯安納州的工廠，隨即拆解整間工廠架構，隔年運往距離3800公里之外的千里達 […]

iPhone 使用者的福音來了! 蘋果公司供應商康寧公司發表大猩猩玻璃第4代產品(Gorilla Glass […]

全球人資巨擘 Monster Worldwide 於2014年11月初在美國鳳凰城所與辦科技人才招募高峰會宣佈 […]

根據 TheStreet 報導， Best Buy 於2014年第三季本季線上銷售躍升24.3%，逐漸擺脫 Amazon 的威脅，顯示其虛實融合的新策略，已漸收成效……

事實上，過去討論競爭策略的學者，如麥可波特，都是將競爭的焦點放在價值創造這方面，而忽略還有價值分享這一重要層面；若事業經營者只重視價值創造、而忽略了價值獲取，那麼事業的經營將會無以為繼……

一間專門收廢鐵、鋼樑材料的不起眼公司，1965年瀕臨破產，眾人看衰、幾乎再起無望。但在短短幾年之間，竟能脫胎換骨，扭轉命運?

世界上唯一不變的就是永遠有變化，行銷也是如此。

1937年，一間名叫史密斯國際 (Smith International, Inc.) 的公司誕生，這間名不見經傳的小公司，原本只製造油井鑽頭，卻沒想到，它在半個多世紀之後，引發一場能源革命，完全改寫整個美國……不，幾乎是全世界的能源風貌……

事業的競爭力由何而來?為什麼有些事業的優勢能持久存在，有些面臨競爭時卻會優勢盡失呢? 哈佛商學院教授的深入研究 ，解答這個問題。